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      新興公司“管理年活動”自4月開展以來，公司領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，各部門積極參加研討，形成了熱情參與、熱烈討論的氛圍。第一階段的中層干部研討會以“如何做一名合格的中層管理者”為主題，進行了兩次討論，詳細剖析了作為中層管理者所需具備的各方面素質(zhì)，大家深刻認識到中層管理者要在工作中充分發(fā)揮承上啟下和模范帶頭作用，充分發(fā)揚“吃苦在前，享受在后”的敬業(yè)精神，帶好隊伍，提高工作和管理效率。中層管理討論會的會議紀要已送達至各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責人。

      隨后，各部門開展了熱烈的討論，技術(shù)市場部和項目管理部不僅在部門內(nèi)部召開討論會，還針對實際工作情況，組織跨部門討論，卓有成效的實現(xiàn)兩個部門工作上的協(xié)調(diào)和對接；計劃財務(wù)部和行政綜合部為達到提高認識、統(tǒng)一思想的目的，多次召開討論會，強化各方面工作；人力資源部也采取了電話和郵件等不同形式的討論。行政綜合部通過對管理年活動開展情況進行檢查，了解到各部門除積極開展學習和討論，還對會議內(nèi)容作了詳細的記錄。目前，各部門已將部門討論會的會議紀要發(fā)送至行政綜合部，行政綜合部將集中送達至公司高層領(lǐng)導(dǎo)。

      公司管理年活動下一步活動安排：將于近期舉行全體員工座談會，各部門推選兩到三名員工代表，結(jié)合個人工作實際，暢談對公司管理和企業(yè)文化的理解。

（行政綜合部 黃冬玲）