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      人總是有欲望的，月入三千的人夢想賺五千，月入五千的就想著一萬。賺到一萬的，又盤算著怎么才能少擔(dān)點風(fēng)險和壓力，多享受點自我時間和空間……學(xué)會控制自己的職場欲望，這似乎不比女生在哈根達斯面前控制食欲簡單。
      有本職場雜志設(shè)計了一個薪酬羅盤，當(dāng)你將個人學(xué)歷、從業(yè)時間、外語水平、海歸經(jīng)歷、所在行業(yè)、居住城市等各項指標(biāo)在羅盤上旋轉(zhuǎn)到同一條豎線上時候，指針對應(yīng)的就是你的薪酬指數(shù)。我把這個羅盤拿給漢堡包玩，他埋頭鼓搗了半天，郁悶地自言自語：“天啊，真準(zhǔn)，難道我只是個賺五千塊的料？”
      在精英薈萃的北京，漢堡包拿著一份不多也不少的薪水，扣除每月三千多塊的房貸，剩下的錢也就只夠吃飽穿暖。所以漢堡包經(jīng)常奇怪地說：“咦，我的錢怎么花得這么快？不行，我要找一份更好的工作，賺更多的錢！”這種強烈的職場欲望，儼然成了他人生中最重要的階段性目標(biāo)。
      大學(xué)剛畢業(yè)時，他進了一家國企，月薪不到兩千，有一半都用到了打游戲上，每到月底就窮得響叮當(dāng)。那時候的他并沒有強烈的賺錢欲望，吃飯有免費食堂，睡覺有單位宿舍，還有大把的時間可以揮霍。用他的話說，起點低，欲望就低。
      隨著職場閱歷的增加和實力的提升，人的欲望也逐步攀升。當(dāng)漢堡包終于通過跳槽實現(xiàn)月薪五千的目標(biāo)時，才發(fā)現(xiàn)他的目標(biāo)定得太低了，月入一萬才是好本事。于是他惆悵著、徘徊著、醞釀著實現(xiàn)下一個職場目標(biāo)。
 　　此時，我的另一位朋友正因為低估了自己的身價而苦惱。在做了幾年英文雜志采編后，他被一家公關(guān)公司的老板相中，以一萬出頭的月薪挖過去做媒介經(jīng)理。這個價格是他自己開的，漫天要價不是他的作風(fēng)。沒想到，成為公關(guān)男沒多久，他就開始感到痛苦了——他覺得自己當(dāng)初開價太低了?！皼]有加班費也就忍了，一個人干兩個人的活也就算了，最可氣的居然沒有年底雙薪，當(dāng)時我都沒問清楚，以為年終獎是想當(dāng)然的事！”他開始憤憤不平：“稅前一萬一，稅后只有八九千，其實一點都不多！如果有更好的機會，我一定會跳槽！”
　　不用問我都知道，他的下一個目標(biāo)鐵定是一萬五以上。什么是欲望？這就是欲望！人最可怕的一點就是意識到自己的潛能。如果一個人缺乏挑戰(zhàn)自己的欲望，渾渾噩噩過一生，這并不是一件好事。可對于滋生旺盛的職場欲望，是應(yīng)該聽之任之？還是應(yīng)該稍加約束？
 　　你可能聽說過“一美元的故事”——五年前，高盛集團前總裁約翰-桑頓放棄了一千多萬美元的年薪，以一美元的象征性年薪跑去清華大學(xué)講授“全球領(lǐng)導(dǎo)力課程”。慕名前來求學(xué)者眾多，但他挑選學(xué)員的核心標(biāo)準(zhǔn)只有一條——是否有強烈的使命感和社會責(zé)任感，是否擁有“為人民服務(wù)”和“積極影響世界”的強烈愿望。
 　　在已經(jīng)不需要金錢來證明自己的桑頓看來，衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)不是金錢，而是對這個世界的影響力。“首先搞清楚你是誰，你想要做什么，你希望以怎樣的方式來改變這個世界，然后采取行動?！彼@樣建議他的學(xué)生。
 　　這個目標(biāo)聽起來似乎很遙遠，但事實恰恰相反。我們在職場上踩下的每一個腳印，同樣也是我們在地球上留下的足跡。金錢是讓人快樂的，事業(yè)是讓人付出的，成功是讓人喜悅的，努力是讓人尊敬的。但是，這一切有一個前提，你做的這件事本身有存在的價值。
      我們?yōu)槭裁纯蓱z乞丐？即使很多乞丐月薪過萬還是丐幫頭目？用經(jīng)濟學(xué)原理來解釋其實很簡單——乞丐不創(chuàng)造GDP，他在街頭風(fēng)吹日曬的勞動沒有社會價值，所以才可憐。
      人在職場飄，哪能沒目標(biāo)。實現(xiàn)目標(biāo)的過程也許很幸福，也許很痛苦。欲望越多，痛苦就越多。很多痛苦的根源在于，我們忘了生活的意義。當(dāng)你扔掉家里的奶粉時，你會覺得一個沒有社會責(zé)任感，一心只想賺錢的企業(yè)不是好企業(yè)。
      我想，當(dāng)你有一天辭掉手頭的工作時，原因也不僅僅是因為錢。

注：本文只代表作者本人觀點。

 （作者：英國《金融時報》中文網(wǎng)專欄作家 龍溪微微）