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      管理學(xué)熱衷于把人簡(jiǎn)單地劃分為是否成就取向、是否具有高自我約束力、從眾傾向是否強(qiáng)等類別，但人與人之間的不同遠(yuǎn)大于此。比如新近跑了一個(gè)老員工的私企老板很不解：為什么老張手下的那個(gè)小伙子跟了他10年還干得挺帶勁，而他總是培養(yǎng)成熟一個(gè)，就跑一個(gè)呢？據(jù)他觀察，老張的小伙和他的干將從管理學(xué)的角度剖析基本屬于一類：有不大不小的成就取向，一定的行為約束力，較強(qiáng)的從眾心理——一句話，最適合做高級(jí)打工仔。那么究竟問題出在了哪個(gè)環(huán)節(jié)呢？是他選的人不夠忠誠(chéng)，還是作為老板，他比老張更難伺候？
      經(jīng)歷越多的人越是會(huì)發(fā)覺人與人真的很不同。已經(jīng)有人說出這樣的狠話：人與人的不同，大于人與豬的不同。話雖然極端了點(diǎn)，重點(diǎn)在于提醒你：很可能你對(duì)人與人之間的不同認(rèn)識(shí)得不夠深刻，至少?zèng)]有對(duì)人與豬的不同認(rèn)識(shí)得深刻?；蛘叻催^來說，人們?nèi)菀讓?duì)人與豬之間的不同認(rèn)識(shí)得過于深刻，以至于忽視了他們之間的共同點(diǎn)：都需要吃飽，都有惰性……
      我常常想，如果把一個(gè)人的全部特質(zhì)看作是物理學(xué)上的勢(shì)能，那么人與人之間勢(shì)能的差異所激蕩出來的能量才是推動(dòng)這個(gè)世界的根本動(dòng)力。一個(gè)有權(quán)力欲望的起義者加上一群想法不多卻擅于執(zhí)行的人能夠掀起一場(chǎng)革命，而一群有權(quán)力欲望的起義者湊在一起，大概不久就會(huì)作鳥獸散了，他們之間勢(shì)能的差異不夠大。
      我認(rèn)識(shí)兩個(gè)做孕婦裝的人，他們一前一后進(jìn)入孕婦防輻射服的市場(chǎng)。先進(jìn)入的那個(gè)在徹底了解防輻射服的原理和效果之后，自己先動(dòng)搖了，覺得這個(gè)生意有“騙人”之嫌，因此采取了低調(diào)處理：你想買，我就賣給你，但我并不積極推廣。后進(jìn)入的那個(gè)，不知道是想法沒這么多，還是雖然想到了這點(diǎn)，卻并不以為然，一邊賣一邊大力吆喝，因此雖然起步晚，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了先進(jìn)入的那個(gè)人，如今已經(jīng)是這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二的人。兩個(gè)人都是成就取向、極其自律、有決策力和領(lǐng)導(dǎo)力，外部的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也差不多，卻因?yàn)椴煌穆殬I(yè)道德底線或者對(duì)職業(yè)道德不同的理解，而南轅北轍。
      類似的不同還有很多：侵略性程度的不同——為了增加自己的收益是否寧可傷害到別人？傷害到何種程度是底線？對(duì)婚姻態(tài)度的不同——婚姻是事業(yè)的后勤部門，還是自己對(duì)完美異性想象的實(shí)現(xiàn)？心靈敏感度的不同——去了趟非洲后，對(duì)當(dāng)?shù)刎毟F狀況感受到的震撼程度是否大到讓你留下來做十年義工？對(duì)憤怒發(fā)泄方式的不同——看誰不順眼揍人家一頓，還是回家喝頓悶酒算了，或者君子報(bào)仇，十年不晚？
     有的人因?yàn)槁犝f男朋友有異心就打開煤氣自殺，比如翁美玲，有的人愿意說服被老公多看過一眼的女人與自己老公云雨一場(chǎng)，比如小野洋子。這是對(duì)愛情理解的不同。
     如果對(duì)愛情理解的不同可以致使生命提前終止的話，那么性格中另一些不同能影響事業(yè)發(fā)展也就不足為奇了?？梢赃@么說，在人競(jìng)天擇，弱肉強(qiáng)食的職場(chǎng)，影響職業(yè)發(fā)展的不一定是管理學(xué)上那些明顯和職業(yè)相關(guān)的因素，很可能是隱藏在你個(gè)性角落的某一特質(zhì)，最終成全了你，或者最終摧毀了你。

注：本文僅代表作者本人觀點(diǎn)。

（英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》中文網(wǎng)專欄作家 誰誰誰）