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      為了積極貫徹落實(shí)陜煤化工集團(tuán)公司、陜西煤業(yè)化工技術(shù)研究院關(guān)于開展對標(biāo)管理工作的會議精神，找標(biāo)桿、找差距，進(jìn)一步提升公司的管理水平，按照陜西煤業(yè)化工技術(shù)研究院的總體安排和部署，扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)管理工作的有序開展。3月28日，新興能源科技有限公司召開了對標(biāo)管理工作座談會，公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及行政綜合部相關(guān)人員參加了座談會。

      座談會上，公司行政綜合部傳達(dá)了陜西煤業(yè)化工技術(shù)研究院《對標(biāo)管理活動實(shí)施方案》和《信息化建設(shè)工作實(shí)施方案》的通知，組織學(xué)習(xí)了陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钫涨诩瘓F(tuán)公司開展對標(biāo)管理和推進(jìn)信息化建設(shè)座談會上的重要講話，使各部門了解和明晰了對標(biāo)管理活動的目的和意義。公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)各部門要對對標(biāo)管理工作的開展達(dá)成共識，深化認(rèn)識，積極響應(yīng)，組織實(shí)施，認(rèn)真開展本項(xiàng)工作。會議要求各部門通過尋找標(biāo)桿、樹立標(biāo)桿、趕超標(biāo)桿的過程，發(fā)現(xiàn)自身不足，尋找改善和提升各部門的工作方法，優(yōu)化各部門的工作流程，提高工作效率，提升工作能力和態(tài)度，從而提高整個公司的管理水平。同時，會議要求座談會后各部門認(rèn)真組織本部門全體員工學(xué)習(xí)貫徹對標(biāo)管理活動會議精神。

      會議結(jié)束后，各部門在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，針對對標(biāo)管理文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論，按照兩個實(shí)施方案的要求，全公司積極展開了對標(biāo)管理工作。

（行政綜合部 陳艷英）